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| 若本地/本区已完成发展战略规划，您的组织需要依据规划中相关目标，并结合本地/本区资源优势，制定招商引资实施方案，不论您采用何种方式制定实施方案，都是绝对关键的，是必需的，因为实施方案将使本地/本区招商引资机构的有限资源有可能发挥出最高效率，取得最大成效。 |
——世界银行 |
总 目 录 |
| 一、重新评估本地/本区的投资需要和潜力 |
1.1列明本地区发展目标和引资战略目标
1.2审视外国直接投资趋势和外部影响
1.3对本地/本区的投资环境进行系统评估
1.4 重新对比分析竞争对手 |
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| 二、调整细分本地/本区招商引资的焦点行业 |
2.1列出本开发区/本地区所有的潜在投资行业
2.2 分析每个行业的行业结构、主要参与者、行业趋势
2.3系统评估各行业的投资要求与本地/本区的相容性
2.4对每个行业相容性分级评比记分
2.5从重点行业的分析过程中确定投资主要来源地区/国家 |
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| 三、制定本地/本区招商机构的市场营销战略 |
3.1 调整本地/本区招商引资机构的投资促进办法
3.2 评价本地/本区招商引资机构组织功能和职责
3.3 评价本地/本区招商引资机构的伙伴关系
3.4 评价新促进方案的预算执行情况
3.5 制作完成本地/本区招商引资政策文件和执行方案 |
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| 小结：招商引资执行方案应该回答的问题 |
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